فرایند استراتژی سازمان در مکاتب تجویزی و نوظهور شامل تدوین، اجرا و کنترل استراتژی می شود. امروزه بیشتر مباحثی که در مدیریت استراتژیک ملاحظه می کنید بررسی فرایند در مکتب تجویزی است که عمدتاً برگرفته از مکاتب طراحی، برنامه ریزی و جایگاه یابی می باشد. فرایند استراتژی بیشتر در سازمان های خدماتی و تولیدی مورد استفاده قرار می گیرد. بررسی استراتژی در سازمانهای غیر انتفاعی و دولتی و فرهنگی را می توان با استفاده از انتخاب یکی از مکاتب بر اساس مسأله استراتژیک سازمان انجام داد. که در بخش مکاتب استراتژی به تفصیل بحث می گردد.فرایند استراتژی سازمان در سایت بنی اسد در 24 فصل بررسی می گردد که شامل پاور پوینت، ویدئو ها سخنرانی ها مجموعه مقالات مرتبط و... می شود سرفصل های مورد بحث در استراتژی سازمان عبارتند از
|
|
سير مطالعاتي استراتژي سازمان
|
|
|
|
|
|
تفکر استراتژيک و شناخت مساله استراتژيک در سازمان
|
|
بخش دوم: فرايند استراتژي سازمان
|
|
تدوين بيانيه ماموريت سازمان
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ارزيابي و انتخاب استراتژي در سازمان
|
|
|
استراتژي ها در سطح سازمان
|
|
|
استراتژي ها در سطح کسب و کار
|
|
|
استراتژي هاي بين المللي و جهاني
|
|
|
استراتژي در سازمان هاي مجازي و الکترونيکي
|
|
|
الگوي اجرايي استراتژي سازمان
|
|
|
|
|
|
فرهنگ و اجراي استراتژي در سازمان
|
|
|
ساختار و اجراي استراتژي در سازمان
|
|
|
نوآوري و خلاقيت در سازمان
|
|
|
استراتژي هاي بازاريابي در سازمان
|
|
|
استراتژي هاي منابع انساني در سازمان
|
|
|
استراتژي هاي فناوري اطلاعات و سيستم ها در سازمان
|
|
|
سيستم هاي اطلاعات راهبردي در سازمان
|
|
|
استراتژي هاي مالي در سازمان
|
|
|
استراتژي هاي توليد و خدمات در سازمان
|
|
|
|
|
|
کنترل استراتژيک در سازمان
|
|
