معمولاً چشم انداز دور نمای آرمانی سازمان را مشخص می کند و در پاسخ به سوال "جایگاه آینده سازمان کجاست؟" بیان می گردد  شروع استراتژی با چشم انداز است چشم انداز هنر دیدن نادیدنی هاست و به آینده نظر دارد و  آینده مال کسی است که آن را ساخته است.
بعضی ازسازمان ها اول وضع موجود را نگاه مي‌کنند بعد آينده را طراحي مي‌کنند و سپس تحليل شکاف  مي‌کنند  اصالت را به وضع موجود داده و  تاثيرگذشته بر آينده را تحلیل می کنند اما دسته دوم شرکتهايي هستند که اول وضع آينده را طراحي مي‌کنند بعد وضع فعلي را بررسي مي‌کنند بعد تحليل شکاف صورت مي‌گيرد این گونه سازمان ها اصالت را به وضع آینده می دهند. این گونه سازمان ها وضع موجود را عوض میکنند که به آن تغییر تحول آفرین گفته می شود. حیطه بحث مدیریت استراتژیک رهبری تحول آفرین است و چشم انداز دیدگاهی است که نسبت به سازمان در آینده داریم. 
به منظور دستیابی به رهبری تخول آفرین مراحل زیر در راستای رسیدن به چشم انداز مطرح می گردد.

براي تحقق اهداف و كسب موفقيت بايد تصویر روشني از آينده داشته باشيم. یعنی علاوه بر اینکه افق چشم انداز باید طولانی باشد در عین حال چشم انداز باید  تصویری روشن ازآینده را نیز برای ما بیان نماید. چشم انداز جایگاهی است که به راحتی رقبا نمی توانند به آن دسترسی نمایند. چشم انداز آينده واقع گرايانه، قابل تحقق و جذاب را برای سازمان مدنظر قرار می دهد. و بيان صريح سرنوشتي است که سازمان بايد بسوي آن حرکت کند.
2- تبيين چشم انداز:
همه اعضای سازمان  بايد چشم انداز را ببينند و چشم انداز به همه افراد سازمان بايد منتقل شود. و در وجود آنان نهادینه گردد.
3- الگوسازي چشم انداز:
به چگونگي انجام و دستيابي چشم انداز  مي‌پردازد يعني هم سيستم‌ها و روشهاي ما بايد در راستاي چشم انداز باشد. بايد مسيرهايي که ما را به چشم انداز  مي‌رساند مشخص شود آموزش‌، خدمات، سيستم وروش‌، مذاکرات و... همه باید در مسير چشم انداز باشند.
4- ضمانت اجرا، ايجاد تعهد نسبت به چشم انداز:
به منظور اجرای اثربخش چشم انداز لازم است که کنترل استراتژيک صورت بپذيرد که به آن مميزي چشم انداز مي‌گويند. با طراحي معيارهاي كارآمد و ارزيابي مستمر فرآيندها و اقدامات و مقايسه آنها با چشم انداز سازمان، موقعيت سازمان با آنها را مورد ارزيابي قرار مي‌دهيم.
اگر چهار مرحله فوق در سازمان مد نظر قرار گیرند رهبری  تحول آفرین در سازمان ایجاد می گردد.
پيامدهاي چشم انداز
تدوين چشم‌انداز اثرات مهمي در سازمان به همراه خواهد داشت كه اهم آنها به شرح زير مي‌باشد:
در مواجهه با مسايل پيش آمده سازمان فوق فعال خواهد بود
بكارگيري ابتكار عمل و خلاقيت در سازمان افزایش خواهد یافت
با مشخص شدن هدف غايي تلاش های افراد و فعاليت هاي سازماني جهت می یابند.
هدايت نيروهاي بالقوه و بالفعل و ايجاد هم نیروزایی در آنها
اولويت بندي تخصيص منابع و بهره گيري از امكانات و فرصت ها
جلوگيري از بروز بحران هاي احتمالي و اتلاف منابع

فوايد طراحي چشم انداز مناسب و اثربخش

اگربه نحو اثربخش بين اعضا پذيرفته شود، نوعي انسجام بين اعضا پديد مي‌آورد.
موجب تسهيل يادگيري در سازمان مي‌شود (پيتر سنگه)
رهبري سازمان را تسهيل مي‌كند، نبايد متكي به فرد بخصوص باشد.
رهبران كارآفرين
رهبري كه چشم‌انداز را در ايجاد سازمان گسترش مي‌دهد و دنبال مي‌كند.

 چشم انداز دور نمای آینده سازمان را به تصویر می کشد حال آنکه در بیانیه ماموریت سازمان به شناسایی وضع موجود خویش، ذینفعان و وضعیت کسب و کار می پردازد.
در آغاز كار يك سازمان يا به منظور تجدید نظر در فهالیتهای فعلی، هدفهاي اصلي، ويژگي ها و فلسفه ای كه موضع استراتژيك موُسسه را شكل مي دهند بايد معين و مشخص شوند. ماموریت سازمان فعالیتهای سازمان را از سایر سازمان های مشابه متمايز مي سازد و دامنه عمليات آن را بر حسب خدمات و نوع بازار تعيين مي كند.
هدف بنيادي هدفي است كه يك سازمان را از سازمان های مشابه جدا كرده، حيطه عمليات آن را در بازار و خدمات تعريف مي‌كند و بيانگر سازمان است.
تعريف بيانيه مأموریت كاري وقت گير است در عين حال سازمان ها به دلايل زير مأموریت خود را به صورت كتبي در مي آورند:
تعيين اهداف برجسته سازمان
تامین منابع پشتيبان
رهبري موثر افراد
درك ارتباطات سازماني
شناخت عملكردهاي ضعيف
مأموریت: دليل وجودي يک سازمان را مشخص می کند چيزي که اگر آن را از سازمان منها کنيم سازمان بايد بپرسد من براي چه بوجود آمده‌ام. مأموریت بر اساس يک نياز تعريف مي‌شود. مأموریت از جنس هدف است. يک هدف بزرگ است که سازمان مي‌خواهد در يک دور زمان طولاني مدت برسد.
سازمان های قبلی  تاکيد اصلي‌شان بر مأموریت است اما امروزه سازمانها به چشم انداز تاکيد مي کنند یا به عبارت دیگر چشم انداز محور هستند. ذیلاً تفاوت بین چشم انداز و بیانیه ماموریت ذکر می گردد.