|
|
|
|
|
|
|
Lynch, R . L . ( 2006 ). Corporate strategy . Harlow, England ; New York, FT /Prentice Hall . |
1 |
PART 1 : INTRODUCTION
Corporate strategy |
در این فصل علاوه بر تحلیل استراتژی سازمان به معرفی عناصر تصمیمات راهبردی و اهمیت استراتژی سازمان پرداخته شده و در قسمت دیگری از فصل به تشریح فرایند، محتوا و بستر استراتژی پرداخته شده و سرانجام استراتژی در سازمان های غیر انتفاعی و سطح بین المللی بررسی می گردد. |
2 |
A review of theory and practice |
بررسی سیر تکامل استراتژی سازمانالگوی تجویزی استراتژی سازمان در عملالگوی نوظهور استراتژی سازمان در عملتئوری های تجویزی استراتژی سازمانتئوری های توصیفی استراتژی سازمان |
3 |
PART 2 : ANALYSIS OF THE ENVIRONMENT
Analysing the environment - basics |
تحلیل محیط بر اساس الگوی 8 مرحله ای :تحلیل محیط استراتژیک بر اساس الگوی انسوفتحلیل محیط عام(PEST )تحلیل رشد بازار و چرخه عمر صنعتعوامل حیاتی موفقیت در صنعتتحلیل صنعت رقابتی بر اساس نیرو های رقابتی پورترتحلیل محیط همکاریتحلیل رقباتحلیل مشتریان و بازار |
4 |
Analysing the markets and competitors |
تحلیل بازار ها و رقبامزیت رقابتی پایدارتحلیل نقش دولتشدت رقابت در صنعت و استراتژی ها تهاجمیگروههای استراتژیک در صنعتتحلیل پرتفوی محصولاتتحلیل توزیع کنندگانرقابت و بازار های جهانی |
5 |
Analysing customers |
تحلیل استراتژی ها مشتریتحلیل ارزش افزوده برای مشتریانبررسی مشتری و تحلیل مزیت رقابتی پایداربخش بندی بازار و جایگاه یابی رقابتیتحلیل کاربرد های برندارتباط با ذینفعان و مشتریانارزش گذاری و قیمت گذاری راهبردی پولملاحظات بین المللی در مورد مشتریان |
6 |
PART 3 : ANALYSIS OF RESOURCES
Analysing resources - basics |
تحلیل منابع به منظور کسب مزیت رقابتی و ارزش افزوده
رویکرد های توصیفی و تجویزی به منابع
عوامل حیاتی موفقیت در صنعت
تحلیل منابع در سازمان
تحلیل منابع و ارزش افرزوده
ارزش افزوده رقابتی: تحلیل زنجیره ارزش و سیستم ارزش
تحلیل منابع و بهره اقتصادی (اندیشه های ریکاردو)
تحلیل منابع و مزیت رقابتی:تئوری مبتنی بر منابع
تحلیل منابع: بهبود مزیت رقابتی |
7 |
Analysing human resources |
تحلیل منابع انسانی و استراتژی سازمان
حسابرسی منابع انسانی
تحلیل فرهنگ سازمان
تحلیل تغییر راهبردی در سازمان
تحلیل سیاست، قدرت و تغییر استراتژیک
استراتژی های مطرح شده توسط مایلز و اسنو و منابع انسانی
رویکرد های بین المللی به فرهنگ |
8 |
Analysing financial resources |
تحلیل منابع مالی
هزینه ها و ساختار سرمایه
ارزیابی مالی پیشنهادات مالی
مدیریت مالی و ارزش افزوده
رابطه بین اهداف مالی و سازمان
وجهه بین المللی منابع مالی |
9 |
Analysing operations resources |
تحلیل منابع تولید و عملیات
عملیات و استراتزی سازمان
تحلیل محیط عملیاتی
نقش عملیات در ارزش افزوده و کسب مزیت رقابتی
فعالیت های عملیاتی و استراتژی سازمان
استراتژی عملیات خدماتی |
10 |
PART 4 : THE PURPOSE OF THE ORGANISATION
Purpose shaped by vision, leadership and ethics |
اهداف سازمانی
چشم انداز، رهبری و اخلاق
ایجاد چشم انداز راهبردی برای آینده
اهداف و نقش رهبری
ملاحظات اخلاقی و اهداف
حاکمیت سازمانی و اهداف سازمان
مزیت رقابتی پایدار،ارزش افزوده و اهداف سازمان |
11 |
Purpose emerging from knowledge, technology and innovation |
اهداف حاصل از دانش، فناوری و نوآوری
خلق دانش و اهداف
استفاده از تکنولوژی در بالندگی اهداف و مزیت رقابتی
نوآوری و اهداف |
12 |
Purpose delivered through mission and objectives |
اهداف حاصل شده بوسیله مآموریت و اهداف عینی
تحلیل ذینفعان
فرهنگ سازمان و مأموریت
تدوین بیانیه مأموریت
اهداف عملیاتی،کسب و کار و اهداف
اهداف کیفی و استراتژی سازمان
رویکر دهای راهبردی تجویزی
قدرت ذینفعان و اثرات آن روی مأموریت و اهداف |
13 |
PART 5 : DEVELOPING THE STRATEGY
Developing strategic options : the prescriptive process |
شناخت گزینه های استراتژیک در فرایند تجویزی
اهداف تحلیل SWOT
گزینه های مبتنی بر محیط: استراتژی های عمومی پورتر
گزینه های مبتنی بر محیط: ماتریس گزینه های بازار
گزینه های مبتنی بر محیط: ماتریس روش توسعه ای
گزینه های راهبردی مبتنی بر منابع: زنجیره ارزش
گزینه های راهبردی مبتنی بر منابع: تئوری مبتنی بر منابع
گزینه های راهبردی مبتنی بر منابع: کاهش هزینه
گزینه های راهبردی مبتنی بر منابع در سازمان های کوچک و غیر انتفاعی |
14 |
Strategy evaluation and development : the prescriptive process |
ارزیابی و توسعه استراتژی: فرایند تجویزی
محتوای استراتژی: ارزیابی با استفاده از 6 شاخص
محتوای استراتژی تجویزی:رویه ها و تکنیک ها
تحلیل شواهد عملی و دستورالعمل ها
مدل های کلاسیک رویکرد تجویزی استراتژی سازمان
انتخاب استراتژی های بین المللی سازمان |
15 |
Finding the strategic route forward : emergent and prescriptive approaches |
شناخت مسیر های رو به جلوی راهبردی: رویکردهای نوظهور و تجویزی
اهمیت بستر استراتژی
راهبرد های مبتنی بر بقاء
راهبرد های مبتنی بر عدو اطمینان
راهبرد های مبتنی بر مذاکره
راهبرد های مبتنی بر مذاکره
ملاحظات بین المللی |
16 |
Strategy, structure and style |
استراتژی، ساختار و سبک ها، استراتژی قبل از ساختار (چندلر)، استراتژی قبل از ساختار( ویلیامسون)، کاربرد های طراحی ساختار و تناسب آن با استراتژی، انتقادات: استراتژِی و ساختار با هم در تعامل هستند، ارتباط بین استراتژی و ساختارو مفهوم تناسب راهبردی، انتخاب سبک مدیریت و فرهنگ |
17 |
PART 6 : THE IMPLEMENTATION PROCESS
Resource allocation, strategic planning and control |
تخصیص منابع، برنامه ریزی راهبردی و کنترل، فرایند اجرای استراتژی، ارتباط بین اجرا و فرایند تدوین استراتژی، اهداف عینی، هدف گذاری و فرایند ارتباطات، تخصیص منابع، برنامه ریزی استراتژیک، اطلاعات، نظارت و کنترل، اجرای استراتژی بین الملل |
18 |
Organisational structure and people issues |
ساختار سازمانی و موضوعات مربوط به پرسنل سازمان |
19 |
International expansion and globalisation strategies |
توسعه بین المللی و استراتژی های جهانی |
20 |
The dynamics of strategy development |
پویایی توسعه استراتژی |
21 |
Managing strategic change |
مدیریت تغییر استراتژیک |
22 |
Building a cohesive corporate strategy |
|
 |
 |
